domingo, 3 de julio de 2011

BURBUJA PUNTOCOM, ¿SEGUNDA PARTE?

Si algo nos caracteriza al ser humano, es que somos un ser que tropezamos una y otra vez sobre la misma piedra. Hace ya 11 años que sufrimos nuestra primera burbuja tecnológica, donde empresas cercanas en nuestro país como Terra, cotizaban en sus comienzos a 157 €/acción para que al cabo de unos años fuera comprada por Telefónica por 5,15 €/acción.   Este hecho ha vuelto a boca de todos con la noticia que recibíamos ayer, viernes 20 de Mayo, con la salida a bolsa de LinkedIn y una revalorización de sus títulos en un solos día del 135%.


LinkedIn, es una de las redes sociales más conocidas, con más de 100 millones de perfiles, se encuentra en el segmento de redes sociales para contactos profesionales. Su fuente de ingresos proviene entorno a un 20% o 30% de la publicidad, de sus usuarios Premium y por otro lado también gana dinero con las inserciones de anuncios de trabajo por parte de las empresas interesadas en captar talento, pero ¿es suficiente para justificar la enorme revalorización que se produjo ayer sobre sus títulos?.¿Estamos a las puertas de una segunda burbuja punto.com?

Desde el punto de vista económico no tiene sentido la revalorización de las acciones de ésta websocial, doblándose su precio de acción al doble en un solo día. LinkedIn ha entrado en el parque con una recapitalización bursátil de 9.000 millones $, apoyando esta cifra, unos ingresos económicos 245 millones $ y unos beneficios de 15,39 millones $. Ni tan siquiera el gigante tecnológico Google tuvo una respuesta tan buena en su entrada en bolsa en 2004, con la subida del 18% en su primer día.
Existen muchos grupos sociales, los cuales defienden que las alarmas por la aparición de una nueva burbuja punto.com son infundadas, ya que hace 10 años no existían empresas con 600 millones de usuarios, como pueda tener Facebook.

Sin embargo,  hay que tener en cuenta que el hecho de disponer de un enorme número de usuarios no justifica el valor que se otorga a las nuevas websociales, ya que si bien te proporciona un elevado número de contactos, en sí no proporciona la cantidad de ingresos en línea con el número de usuarios.  En el libro “La empresa en la Web 2.0” de Javier Celaya, ya nos deja entrever una de las debilidades de este tipo de redes, donde la mayoría de usuarios sólo acuden a las redes profesionales para añadir nuevos contactos en su perfil, pero rara vez actúan de forma activa compartiendo sus conocimientos con el resto de miembros de la red. Luego tenemos acceso a un listado de usuarios que no siempre están accesibles o interesados en recibir información o publicidad.

Finalmente, con la salida a bolsa de LinkedIn, no cabe duda que otras como FaceBook, Twitter o Zynga, no tardarán en seguir el mismo camino. La entrada en bolsa de empresas de mayor relevancia como Facebook es inevitable, la cual ya se valora por encima de 100.000 millones $ con tan solo 800 millones $ de beneficios, haciendo que la noticia de LinkedIn sea insignificante. Los próximos meses van a ser muy emocionantes, la segunda parte de la burbuja punto.com está servida.

 

domingo, 19 de junio de 2011

GRECIA OTRA VEZ, ¿AGUANTARA ESPAÑA EL ENVITE?

Hola Amigos,

Después de una pequeña pausa temporal, vuelvo de nuevo con más artículos de opinión, los cuales espero os guste.
En este caso me gustaría hacer un balance de situación de los países rescatados y como de cerca esta España. En el siguiente artículo he querido exponeros, los acontecimientos que se han ido desarrollando a lo largo de éstos dos últimos años y las cifras macroeconómicas de éstos países. ¿Aguantará España el envite de los mercados tras un nuevo rescate sobre Grecia? leer el artículo y juzgar por vosotros mismos.


Saludos,
JFP

sábado, 2 de abril de 2011

LIBIA Y BAHREIN, DIFERENTE VARA DE MEDIR

El pasado 17 de marzo se publicó la resolución nº 1973 de la ONU, donde se respaldaban las acciones militares contra Libia con el objeto de proteger a los civiles y a las áreas pobladas bajo amenaza de ataques de las propias fuerzas de Gadafi. La votación fue principalmente respaldada por EEUU, Gran Bretaña y Francia, mientras que, curiosamente, países con derecho a veto como Rusia y China, más afines a regímenes como el de Gadafi, se abstuvieron.

Durante esta semana me he hecho la siguiente pregunta, ¿por qué se ha optado a la intervención militar en Libia a diferencia de otros casos similares como el de Bahrein? y ¿por qué se han desarrollado los acontecimientos tan rápidamente?

¿Es realmente una acción humanitaria o hay algo más de fondo? - link

Saludos,
JFP.

lunes, 21 de marzo de 2011

SE ACABÓ LA LEALTAD EN LAS EMPRESAS

Hola a Todos,

Después de un periodo de descanso vuelvo con nuevos artículos. En este caso he considerado interesante hablar sobre el cambio de modelo en la relación entre empleado y empleador. La crisis económica está acentuando este cambio y pocas empleados piensan que acabarán su carrera profesional en la misma empresa. ¿Y vosotros que opináis?

Adjunto artículo completo, el cual os recomiendo a leer....link


Un abrazo,
JFP.

miércoles, 23 de febrero de 2011

The Daily, ¿acierto o fracaso de Rupert Murdoch?

El pasado miércoles 2 de febrero, el magnate de los medios de comunicación, Rupert Murdoch, lanzaba al mercado The Daily. Este nuevo periódico digital no tendría nada de nuevo y exclusivo si no viniera de la mano de las plataformas más vendida de los últimos años, iPad y iPhone de Apple.
La apuesta por parte de Murdoch es muy arriesgada, ya que se deberá pagar por el acceso a las noticias a razón de 99 cent./semana o 40 dólares/año para poder ofrecer noticias diferentes y de calidad, las cuales hagan que el usuario quiera abonarse a The Daily. Para ello, se contará con una plantilla de 100 periodistas y un presupuesto inicial de 30 millones de dólares. Estas cifras iniciales exigirán, a priori, algo más de 500.000 suscriptores permanentes para cubrir gastos.
Actualmente existen muchos periódicos digitales gratuitos, con la necesidad de inversión que requiere el nuevo periódico de Murdoch, ¿será acertada la apuesta por The Daily?, ¿podríamos decir que, The Daily es un nuevo modelo de negocio de prensa?
Desde hace mucho tiempo que podemos tener acceso a las noticias desde internet gratuitamente. Algunos periódicos han optado por ofrecer un servicio “Freemium” donde se paga una cuota para acceder a la noticia extendida. Por ello no considero The Daily sea un nuevo modelo de negocio. Ahora bien, el nuevo periódico de Murdoch pretende ser distinto en cuanto a sus noticias bien elaboradas, diferentes y de calidad. Pero lo más importante es su apuesta por ofrecerlas exclusivamente a los usuarios de iPad y iPhone (extensible a otras tabletas en 2 años).
La venta de tabletas y smartphones está siendo muy superior a la de PC. En el 2010 se vendieron 101 millones de smatphones y 92 millones de PC’s, con incremento de las ventas del 88% y 3 % respectivamente. Ante esta tendencia del usuario hacia los smartphones y tabletas, está claro que The Daily quiere posicionarse primero en un entorno con un gran potencial de lectores ávidos de información. Pero, ¿cómo hará Murdoch para que los usuarios paguen para acceder a sus noticias? Éste quizá será el reto más importante que deberá superar The Daily. En la actualidad, el lector puede acceder gratuitamente a mucha información a través de la red, por ello es necesario que The Daily ofrezca en sus contenidos algo más que el lector considere valioso y que no pueda obtener gratuitamente en otro portal.
Quiero hacer un inciso en el hecho destacado en utilizar este nuevo entorno, ya que más de uno conocerá similares estrategias de negocio, como la que lleva a cabo el periódico El Mundo con su plataforma Orbyt. Sin embargo, mientras The daily cobra menos de 1 dólar/semana, para tener acceso a los servicios de Orbyt debes pagar 60 cent/día. El aspecto del precio hay que tenerlo muy en cuenta, ya que nos encontramos en un entorno (Internet) donde se fomenta la gratuidad, por lo tanto el precio debe ser tan bajo que no sea una barrera para el nuevo suscriptor.
Paralelamente, es importante no olvidar las consecuencias que puede provocar el acceso a las  noticias por medio de tablets y smatphones, ya que éste nuevo acceso a la información hará tender a la baja el número de suscriptores de prensa escrita, por lo que los periódicos deben tener cuidado y estar preparados, porque podrían “desnudar a un santo para vestir a otro”.
En definitiva estamos viviendo un cambio revolucionario en el mercado informativo, por medio de las nuevas tecnologías. ¿Llegará “The Daily” a ser un referente informativo a través de las nuevas tecnologías?

domingo, 6 de febrero de 2011

ESPAÑA, EL ASILO DEL FUTURO

En los últimos meses hemos presenciado en todos los medio de comunicación la necesidad urgente, por parte de nuestro país, de tomar drásticas medidas económicas, las cuales permitan controlar el gasto y garantizar la estabilidad económica. Entre ellas se encuentra retrasar la edad de jubilación a los 67 años. Dicha medida se encuentra en fase de debate, también en la calle con detractores y partidarios, pero todo apunta que es imperiosamente necesaria llevarla a cabo, si no queremos que nuestro sistema de pensiones entre en déficit en el año 2022 (información comisión Rato). Ahora bien, ¿Por qué es tan importante retrasar la edad de jubilación cuánto antes? Y más importante todavía, ¿con esta medida resolveremos el problema?

Os dejo este enlace, con interesantes conclusiones.

https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxqYWZhcGFyfGd4OjQ5ZTRkMzkxMWVjZDVmMWI

domingo, 30 de enero de 2011

Futuro profesional ¿dentro o fuera?

Esta semana conocíamos la nueva cifra de parados en España, llegando a los 4,3 millones. La situación no es muy positiva que digamos. Cada vez es más difícil, por no decir imposible, encontrar un trabajo y mucho menos que este sea digno. Pero hay un hecho que todos debemos plantearnos, solo vivimos una vez y nadie va a actuar por nosotros. Por lo que es necesario tomar una decisión y luchar por ella. Si no es posible encontrar un trabajo en España que cumpla nuestras expectativas, por las que nos hemos preparado durante muchos años, entonces será necesario abrir nuevos horizontes. Reconozco que una decisión de tal envergadura, es muy dolorosa y difícil de tomar, pero ¿qué otras alternativas (realistas) nos quedan?
Adjunto un artículo muy interesante que trata sobre éste tema.
http://www.abc.es/20110107/economia/abcp-talento-saca-pasaporte-20110107.html

Lanzo este post como un debate abierto y me encantaría conocer vuestra opinión.