KING CORN - UNA GENIAL PELÍCULA INDEPENDIENTE

King Corn, es una película-documental, la cual trata sobre dos amigos (Ian Cheney y Curt Ellis) que van más allá de los estilos de vida americanos, entorno a la comida rápida. Éste par de amigos nos muestran la relevancia que tiene el cultivo de maiz y como éste producto está vinculado a todo tipo de producto alimenticio que cualquiera de nosotros consumimos. Desde una hamburguesa, una cola o un helado, el maíz siempre está presente. Hasta este punto, no deberíamos preocuparnos, pero Ian Cheney y Curt Ellis, deciden viajar al centro de EEUU para ver como es el cultivo del maíz, obteniendo una sorprendente revelación.
Os dejo un trailer sobre la película.

FELIZ AÑO 2011

Os deseo una buena salida y entrada de año, junto con vuestra familia y amigos.
Que este año 2011, venga lleno de salud, amor y éxitos para todos.

Feliz año 2011!!!!

CONTROLADORES AÉREOS. ¿CUANDO EL SIGUIENTE PASO?

Los 2.404 controladores que dirigen la navegación aérea española, (información de aena.es) forman un colectivo de trabajadores públicos, con una media salarial entorno a los 200.000€/año. No cabe duda que desempeñar su trabajo requiere de una elevada formación, como la que la tiene un profesor de universidad o un doctor en un hospital y que, además, están sometidos a un alto grado de estrés, pero no mayor al estrés que sufre un bombero apagando incendios o un doctor en las urgencias de un hospital. Sin embargo, este colectivo tiene el poder de parar literalmente un país.

Es injustificable su inaceptable actuación realizando una huelga encubierta justo en el comienzo de un puente donde muchos ciudadanos deciden desplazarse a otros lugares de España o de fuera en avión, por ello, considero que deben ser castigados. Pero no quiero pasar por alto que la posición privilegiada de este colectivo se ha producido por una irresponsabilidad de los numerables gobiernos que han pasado a lo largo de estos años de democracia, y que, en vez de dar con una solución, han ido mejorando sus condiciones laborales.

No obstante, en el último año esta situación ha cambiado. El pasado 5 febrero, el gobierno publicó un decreto de ley por el cual se reducía en un 50% el salario de los controladores y se aumentaba un 50% las horas anuales a realizar hasta alcanzar las 1800 horas, donde en Europa los controladores trabajan 1400 horas. A lo largo de este año, y hasta en tres momentos distintos (previos a épocas vacacionales), el gobierno ha ido publicando un nuevo decreto en el cual iba limitando los derechos de este colectivo. Sin embargo, no se entiende que en fechas tan claves se pretenda “meter más leña al fuego”. ¿Por qué no se espera el gobierno al paso del periodo vacacional para que el impacto no sea tan masivo? En mi opinión todos estos acontecimientos siguen una estrategia definida por adelantado.

Aena es una de las pocas empresas públicas que al final del ejercicio ofrece un balance positivo en sus cuentas. En los dos últimos ejercicios ha registrado un crecimiento del 3,2%, con unos ingresos consolidados, en 2009, de 3.095 millones € y un EBITDA de 574 millones de €. Existe un plan de acción dentro de Aena para reducir su deuda entorno a los 750 millones de €, incluyendo un ahorro en sueldos de 300 millones de €, con el objetivo final de llegar a 2014 ofreciendo una empresa totalmente saneada y dando beneficios.

A la vez que se está trabajando en este programa de ajuste, el pasado 23 de Julio del 2010, el gobierno daba luz verde, por medio de un real decreto, a la privatización del control del tránsito aéreo (ver artículo de Expansión.com del 23.07.2010). La pasada semana, el presidente del gobierno, dentro del paquete de medidas económicas, decidía privatizar el 49% de la gestión de aeropuertos como el de Madrid y Barcelona, sin incluir en la privatización colectivos como el de los controladores.

La conclusión que extraigo de este conflicto, al margen de la inaceptable actuación de los controladores, es que se está orquestando, por parte del gobierno, una campaña mediática, la cual justifique una privatización prácticamente total de los aeropuertos (incluido control del tráfico aéreo). Para ello es necesario que colectivos tan poderosos como el de los controladores vean reducidos sus privilegios y, por lo tanto, su posición de fuerza, lo cual facilite a las futuras empresas privadas la adquisición y gestión de aeropuertos de España. El primer paso ya lo han dado, privatizando la gestión de locales comerciales en los aeropuertos. ¿Cuándo darán el siguiente paso?

Global Voices: Noticias Alternativas

Desde hace mucho tiempo me hacia la misma pregunta. ¿Cómo de ciertas son las noticias que vemos en los medios de comunicación? O mejor dicho ¿Cómo de precisas son esas noticias?. Asumo que debe existir una cierta subjetividad por parte del periodista, cuando escribe o comenta una noticia, pero actualmente las grandes organizaciones empresariales controladoras de los medios de comunicación, llevan su subjetividad al terreno que les conviene. Son capaces de convertir a un rufián en un héroe y viceversa y como no disponemos de más información para contrastarla lo aceptamos sin más.

En mi opinión iniciativas como Global Voices, nos ofrecen la oportunidad de acceder a información/noticias que jamás recibiremos por los canales actuales, bien porque según los actuales medios, carecen de interés (y no vende) o porque directamente va en contra de los intereses de personas o empresas dueñas de los medios.

COOPETICIÓN = COMPETICIÓN + COOPERACIÓN

La Coopetición aparece como una nueva forma de hacer negocios con el objetivo de obtener mejores resultados en ellos. En sí, esta palabra engloba dos conceptos fundamentales, Competencia y Cooperación, que son llevadas a la práctica en numerables  situaciones de la vida y como no, en las relaciones entre  empresas.

Con la coopetición, las empresas tratan de ejercer un estilo en la gestión de los negocios, donde dos empresas que compiten en un segmento del mercado cooperan, en ciertos momentos o proyectos, con el objeto de obtener los mejores resultados para ambas, consiguiendo lo que se denomina en inglésWin-Win.

En definitiva, la coopetición enseña a competir sin destruir el pastel y a cooperar sin que se coman tu parte, pero:

¿Es la coopetición una buena estrategia empresarial para llevarla a cabo con tus directos rivales?, 

Bajo nuestro punto de vista consideramos que es muy positiva y saludable la coopetición entre empresas. No sólo por medio de alianzas puntuales que refuerzan la posición de ambas empresas, sino también en segmentos de mayor calado y duración, donde es necesaria una inversión muy relevante. Para ello, pondremos de ejemplo el sector de las telecomunicaciones, y, en concreto, la coopetición que existe entre Vodafone y Telefónica.

Ambas empresas compiten ferozmente por retener y ampliar su cuota de mercado, pero existen ejemplos evidentes que hacen que ambos “monstruos” de las multinacionales necesiten trabajar juntos. Ésta forma de cambiar el enfoque a la hora de llevar a cabo negocios se ha enfatizado con la crisis económica que estamos viviendo. En el artículo de CincoDías del pasado 24-03-09 (ANEXO 1), podíamos ver como Vodafone y Telefónica llegaban a un acuerdo para compartir la infraestructura de telefonía móvil. Ambas tienen una cobertura de telefonía móvil a nivel nacional parecida, y no tenía sentido duplicar antenas en las mismas áreas geográficas. Con el ahorro obtenido al reducir la duplicidad de antenas, ambas compañías dispondrían de mayores recursos para realizar inversiones en otras áreas o segmentos estratégicos. No obstante, las reglas del juego se han ido modificando y los acuerdos entre ambas empresas se han ido ampliando hasta un  nivel internacional, pudiendo ofrecer directamente servicio a sus clientes en áreas donde apenas tenían presencia. En este  sentido, Telefónica está presente en 25 países con un fuerte posicionamiento en Latinoamérica y norte de África, mientras que Vodafone esta presente en 28 países con un gran posicionamiento en el hemisferio norte.

Otro ejemplo evidente donde es necesario un estilo de gestión de coopetición ocurre con los servicios de acceso a Internet. Nuevamente, Vodafone y Telefónica se han unido por un interés común, el cual por separado será muy difícil de conseguir. El uso de Internet está cada vez más presente  en la vida diaria y con ello las transacciones comerciales que en ella se hagan. Este nuevo filón ha sido detectado por las principales empresas que proporcionan los medios para acceder a Internet. Saben que para conseguir su parte del pastel necesitan que exista una regulación favorable, y por ello se han unido formando una asociación, Redtel (ANEXO 1), la cual vela por los intereses de empresas como Vodafone y Telefónica.

El tercer aspecto que destacaríamos como coopetición entre Vodafone y Telefónica viene relacionado con la normalización de servicios. En Junio de 2009, las dos empresas acordaron  poner en marcha un estándar interoperable de códigos bidimensionales (bidis), versión mejorada de los códigos de barras. De esta forma, los clientes de las dos operadoras podrán capturar los códigos BIDI y acceder a los contenidos digitales asociados, independientemente de la compañía que haya generado dichos códigos.

Resumiendo, tanto para aspectos tan dispares, como el crecimiento de una empresa mejorando el servicio, los cambios de las regulaciones legales o la estandarización de servicios, la coopetición es una práctica que se debe llevar a cabo siempre en nuestros negocios si deseamos obtener el mayor benefició con el menor riesgo posible.

EL AVE EN VALENCIA

Buenas a Todos,

Me gustaría compartir con vosotros un pequeño comentario de prensa que he realizado sobre la llegada del AVE a Valencia y en concreto como veo el modelo de negocio de RENFE. Espero que os guste!!

ARTÍCULO

GLOBAL VOICES

Hola a Todos,

Junto con mis compañeros de grupo de CEPADE hemos creado una WIKI. Este espacio estará dedicado al analisis de la Red Social GLOBAL VOICES.

Saludos,
Javier.

¿ hasta que punto una empresa basada en la venta exclusiva de marca blanca generará beneficios suficientes para sostener un departamento de I+D, cuyo objetivo sea la generación de posibles innovaciones?

Hola a Todos,
Voy a mostrar un ejemplo de una empresa que aunque no puedo decir que se dedica 100%exclusivamente a la venta de marcas blancas, prácticamente lo hace. La empresa a la que me refiero es RNB. Esta empresa es la que fabrica los productos de cosmética Deliplus para Mercadona. Destina el 97 % de sus productos para un solo cliente (Mercadona) y el 3% para otros negocios.
Os adjunto un articulo donde se entrevista al gerente de RNB y muestra un modelo de empresa muy competitivo sin abandonar el I+D+i.
Saludos,
Javier.

REDES SOCIALES EN NUESTRAS VIDAS

Este fin de semana pude ver un magnifico video muy ilustrativo el cual explicaba como de introducida en nuestras vidas están las redes sociales. Sinceramente me sorprendió descubrir en cuantos y cuan diversos ámbitos se hacen uso de las redes sociales para conseguir un fin.
Será el final del modelo social que hasta ahora imperaba en el mundo? Seguramente.
No obstante considero que habrá limites los cuales los entes poderosos del mundo no permitirán que franqueemos o si?
Aquí tenéis el link para que juzguéis por si mismos.

Saludos,
Javier.

¿DONDE PERDIMOS LA CREATIVIDAD?

Bueno aquí viene mi reflexión:

Creo que la creatividad queda a un segundo plano conforme nos transformamos en adultos y tenemos más responsabilidades. Como podemos ser creativos si estamos todo el tiempo preocupados por pagar la hipoteca, el coche, el colegio de los niños?.
Durante toda nuestra adolescencia somos bombardeados desde fuentes diversas (los amigos, los padres, profesores, medios de comunicación,etc...) para que tengamos "miedo" a lo desconocido y que sigamos el camino trazado que la sociedad actual ha establecido.
Una vía de escape para mi es viajar mucho, conocer otras maneras de vivir y disfrutar de experiencias con otras culturas.

Buenas Noches,
Javier.

COMENZAMOS !!!!!!!!